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Un "MES" (acronyme anglais signifiant "Manufacturing Execution System ", autrement dit "Système de gestion de la production ") permet à une entreprise industrielle de mieux piloter ce qui se passe réellement dans l’atelier, au-delà du simple devis, de la commande ou de la facturation : son rôle est de faire le lien entre les ordres de fabrication, les postes de travail, les opérateurs, les étapes de production et les événements terrain. Grâce à une telle solution, l'entreprise peut savoir, à tout moment, quoi produire, où, par qui, dans quel ordre et avec quel niveau d’avancement.

Alors que dans beaucoup d’imprimeries, une partie de cette connaissance repose encore sur des habitudes, des échanges oraux plus ou moins formels, des fichiers Excel ou des annotations dispersées. Cela fonctionne à la bonne franquette, jusqu’au jour où la charge augmente, où les délais se resserrent, ou un imprévu vient désorganiser la production.

Dans d'autres imprimeries, autre contraire, cela peut reposer sur l'ERP, mais ces solutions sont souvent longues et lourdes à mettre en oeuvre, à dompter puis à faire évoluer dans le temps.

Un Diable se cachant dans les détails de l'imprimerie

Spécialisé pour l'imprimerie

Comme souvent, une solution logicielle trop généraliste risque de rater des détails "métier" importants (là où se cache le diable). C’est précisément là qu’un MES spécialisé pour l'imprimerie devient précieux : "WAM" (pour "What A MES! ") est l'un d'eux.

Avec un outil comme WAM, chaque OF peut être suivi de manière claire, chaque tâche peut être affectée, démarrée, suspendue, reprise ou terminée et chaque changement d’état peut être historisé. On gagne donc en visibilité, mais aussi en rigueur : les équipes savent plus facilement ce qu’elles doivent faire ; les priorités sont mieux partagées et les oublis ou erreurs manuelles deviennent moins fréquents.

Pour le responsable de production, l’intérêt est immédiat : il devient plus simple de repérer les goulets d’étranglement, les retards, les tâches bloquées ou les charges mal réparties. Pour la direction de l'entreprise, le MES apporte des données concrètes sur le fonctionnement réel de l’atelier et pas seulement une sensation trop macroscopique. On peut alors améliorer l’ordonnancement, fiabiliser les délais annoncés et mieux utiliser les ressources disponibles.

Intégration entre WAM, XMPie uStore et JDF

Intégration, quand tu nous tiens...

Dans une imprimerie moderne, le MES a aussi vocation à dialoguer avec d’autres outils : Web-to-Print, prépresse, flux automatisés, JDF/JMF, ERP ou machines. Il devient alors un maillon central entre la commande client et la fabrication réelle. Cette continuité d’information limite les saisies en double, réduit le nombre d'erreurs et accélère le passage d’une étape à l’autre.

En résumé, un MES comme WAM ne sert pas seulement à "suivre la production" : il sert à rendre l’atelier plus lisible, plus réactif, plus fiable et plus pilotable.

Pour une imprimerie, c’est un moyen très concret de mieux tenir ses délais, de mieux absorber la complexité et de transformer l’organisation interne en véritable avantage concurrentiel.